1月14日，康乃馨集团2017年“精细管理，提质增效”主题工作会议在湖南教育报刊集团5楼多功能厅召开。康乃馨控股股东湖南教育报刊集团党委书记、董事长张大伟，总经理熊名辉向大会致辞。湖南教育报刊社副社长、副总编、康乃馨董事长叶仁波，副社长、副总编龚鹏飞，副社长、康乃馨公司监事长熊平凡，社财务中心主任刘建华，康乃馨董事任理勇，监事朱晓龙，特约顾问赵慕明，康乃馨公司总经理谢理轩，副总经理李正军、李黎峰，财务总监叶玲，总经理助理张攀桂出席会议。会议由康乃馨党支部书记兼常务副总经理王树槐主持。康乃馨各分子公司负责人、公司中基层管理人员、2016年受表彰的先进单位和优秀个人共200余人参加了本次会议。 

　　会议首先由公司董事长叶仁波宣读2017年康乃馨人事任命的通知。接着谢理轩总经理作工作报告。报告从公司新跨越发展、企业转型、资源整合、产学研成果、人力资源工作、文化建设等方面，全面总结了2016年取得的工作成绩，分析了企业存在的不足之处，明确了2017年公司的总体指导思想：促进和推动湖南乃至全国养老服务体系建设，成为中国养老服务行业真正能够实现社会效益和经济效益双丰收的龙头企业。报告中谢总提出了2017年的工作思路和工作方针，周密部署了2017年的主要工作，通过“止损增效守底线，建设医院特色科室，抓好营销提质升级，优化工作流程，践行优质服务，积极处理好同政府、学校以及社会各界的关系，加强企业内部团结，落实党组织先锋引导作用 ”等具体工作措施，实现2017年全面盈利这一战略目标。 

　　工作报告结束后，进入2017年经营目标责任状签定环节，公司总经理谢理轩代表公司经营班子与叶仁波董事长签订2017年经营目标责任状。总经理助理、康乃馨医院院长、护理院院长张攀桂，老年呵护中心院长李正军，康乃馨物业公司经理杨小平，康乃馨医药器械公司经理田勇分别与谢理轩总经理签定2017年经营目标责任状。

　　大会表彰了2016年度涌现的先进个人和优秀团队，并举行了盛大的颁奖仪式。共47位康乃馨优秀个人荣获“馨城榜样奖”。张攀桂、杨小平、邓琳、李单娟获得“特别贡献奖”。本次的“出彩团队奖”共颁发给6支团队，分别是：医院医保农合部、医院心血管内科、医院护理部、呵护中心韶山路日间照料中心、护理院十三病区、康乃馨物业公司。会上，康乃馨党支部书记兼常务副总经理王树槐宣读了《关于表彰优质服务标兵和优质服务窗口的决定》，表彰了2016年优质服务月活动中的25名“优质服务标兵”和6个“优质服务窗口”。 

　　公司董事长叶仁波发表讲话。他提出了四个方面的工作要求。一是重心下移：倡导从公司经营班子开始，人员下沉，重心下移，把抓工作落实的“主阵地”建在一线，让决策在基层有回响、有实效;二是规范管理：通过规范企业规章制度，落实制度管理，实现企业管理高效、优质、高产、低耗;三是改进服务：关键是要“树意识，学本领，见行动”，视老人、病人如亲人，为老人、病人提供高品质的服务;四是创新发展：摒弃不合时宜的旧观念，创新经营思路，与时俱进。叶仁波董事长还勉励广大的康乃馨职工，要坚定目标，牢记使命，勤勉尽责，树立“实干精神、奉献精神、担当精神和战斗精神”。 

　　湖南教育报刊集团总经理熊名辉在致辞中用四句精辟的话语描绘了康乃馨未来的发展路径。一是做好加法，努力实现报刊集团对康乃馨集团发展支持的最大化。湖南教育报刊集团将最大程度地整合各项资源，为康乃馨提供支持。二是做好减法，努力实现康乃馨集团资产的证券化。要撬动资本市场的力量，降低财务成本，解决康乃馨资产压力。三是做好乘法，努力实现康乃馨集团营销的产品化。要强化康乃馨的文化内核，巩固文化养老的成果，要细化营销方案，并形成一个个产品的概念，将服务进一步精准化。四是做好除法，努力实现康乃馨集团服务的优质化。要消除不和谐因素讲团结，要消除或遏制个人利益膨胀现象，要消除消极不作为行为，要消除事不关己高高挂起的现象。 

　　湖南教育报刊集团董事长张大伟作重要工作指示。他充分肯定了康乃馨2016年的工作成效，他指出，养老健康产业是湖南教育报刊集团多元发展战略的核心板块与重要一极。湖南教育报刊集团在不断扩大教育报刊传媒的影响力、引导力、辐射力和带动力的同时，加速推进健康养老产业发展的初心不改、决心不减、信心不变，将竭尽所能、全力以赴，不断优化康乃馨老年产业的顶层设计、资源配置和政策指引。他希望康乃馨全体员工，坚持“四向”重品行、加强学习重实干、坚定信念重精神、优化服务重细节，为推动康乃馨持续做大、做强、做优贡献更多的力量。 

　　2017年是公司股权成功改造后的第一年，是公司优化升级服务品质的关键之年，是公司参与和实践政府养老体系建设的开局之年。本次工作会议为公司2017年工作指明了方向和道路，明确了公司的近期目标和长远目标，吹响了公司2017年提质增效、全面盈利的胜利号角。