湖南省委宣传部副部长杨金鸢一行听取我社的工作汇报，并给予高度评价。

　　湖南省教育厅党组成员、省委教育工委委员陈飞跃参与调研。

　　杨金鸢一行来到我社各编辑部考察，与编辑记者交流。

　　我社社长任晓锋向杨金鸢副部长介绍报刊社办刊办网情况。

　　杨金鸢一行来到报刊社旗下养老产业基地——康乃馨国际老年生活示范城考察，图为在康乃馨医院(由中南大学湘雅三医院全面托管)考察。

　　12月15日，湖南省委宣传部副部长杨金鸢率省委宣传部文产办、政研室负责人来到我社，就文化体制改革事宜进行调研。湖南省教育厅党组成员、省委教育工委委员陈飞跃参与调研。

　　杨金鸢一行首先来到我社，走进《湖南教育》、湖南教育新闻网、非常教师网、《高中生》《初中生》《小学生导刊》《幼儿画刊》《爱你》等编辑部与编辑记者交流，现场考察我社办刊办网工作情况。

　　随后，杨金鸢一行前往报刊社旗下养老产业基地——“康乃馨国际老年生活示范城”考察，在康乃馨医院、居家养老区、老年呵护中心等处考察后，杨金鸢对报刊社积极探索市场、多元化发展产业的做法表示肯定。

　　实地考察结束后，杨金鸢一行听取了我社社长任晓锋关于该社工作情况的汇报和康乃馨国际老年生活示范城关于“养老服务模式”的汇报。湖南教育报刊社1997年起实行事业单位企业化管理体制，目前是湖南省最大的期刊社，也是全国教育报刊大社。近年来，报刊社紧紧围绕教育中心工作，做好做足“服务”这篇大文章，单位事业发展和产业延伸逐渐打破过去期刊出版的单一格局，呈现出“一体两翼”的特点，全社主业产值和利税总额已连续5年创造历史新高，保持了良好的发展势头和强劲的发展后劲。一是切实履行教育机构职责，是我省教育宣传的主阵地、主媒体、主力军，成为教育舆情建设、中小学图书馆室建设和德育信息化建设不可或缺的重要力量。二是整体推进传统出版数字化转型升级，实现全员转身、全媒体转型，初步形成了传统出版与数字出版融合发展的媒体新格局，全面提升编辑出版服务社会主义核心价值体系建设的能力。三是持续推进经营创新，不断巩固和拓展教育期刊的市场运营模式，积极探索跨媒体、跨行业、跨所有制发展，不断增强自身活力和综合实力，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

　　“其实我与教育渊源很深，大学之前曾经当过两年的中学民办教师。”听完汇报后，杨金鸢谈到了自己的教育情结。他表示，湖南教育报刊社无论是在事业建设上，还是在产业发展上都做得很好;在传统媒体与新媒体的融合方面做了大量的工作，一定程度上形成了全媒体格局，社会效益、经济效益双丰收。“湖南教育报刊社转企改制，成立湖南教育报刊集团可以说已经有了很好的基础。”杨金鸢说。

　　杨金鸢对我社当前的工作提出了三点要求。一是充分认识转企改制组建省管国有文化企业的重要性、必要性和紧迫性。他说，转企改制是加快发展、做大做强教育报刊的必然选择，也是突破事业发展瓶颈的必然选择。将文化资产整合重组，集中优势资源，依靠市场的力量做大做强，实现集约化、规模化、现代化发展，是文化体制改革必经之路。要广泛宣传发动，使广大干部职工增强改革的紧迫感，把思想认识统一到省委、省政府《深化省管国有文化资产管理体制改革方案》上来，调动改革的积极性、主动性。二是要精心策划，切实做好组建教育报刊集团的顶层设计。要按照法人治理结构的要求来设计、运作，在企业架构、人员安排、资产划拨、资源整合配置、发展战略、杂志定位、市场营销等方面要精心设计，提出切实可行的方案。要重点谋划如何办好期刊，做大做强，打造“期刊湘军”。报刊社目前承担的教育行政、事业职能，包括教育舆情职能、德育信息化职能等，根据省委深化改革的要求，是要与企业剥离的，但这一部分工作很重要，如何剥离、怎么承接，需要与省教育厅、省编办协调好，妥善设计。三是要以只争朝夕的精神，加快组建湖南教育报刊集团。要尽快拿出转企改制和组建集团的方案，启动实质性操作。人是核心问题，要做好人员安置的相关工作。要积极稳妥推进，抓紧抓实抓到位。他说，湖南教育报刊社的市场化程度目前已经比较高了，下一步力争通过转企改制、组建集团打开新的局面，他对此充满信心。

　　省教育厅党组成员、省委教育工委委员陈飞跃主持座谈会并讲话。他说，省委省政府《改革方案》出台后，省教育厅马上启动了相关工作，下一步将按照省委省政府的要求，加快湖南教育报刊社转企改制工作的落实，支持报刊社做大做强。

　　省委宣传部文产办主任阳芳菲、政研室主任周才文及相关工作人员参加了调研。我社党委书记熊名辉、副社长兼副总编叶仁波陪同调研，副社长、副总编龚鹏飞，副总编、《中国教育报》湖南记者站副站长李伦娥，党委副书记、副总编宫力参加了工作座谈会。
 

（文/王昱  摄影/费晓勤）