2014年3月，湖南教育报刊社社长任晓锋接受国家新闻出版广电总局主管的权威杂志《出版参考》记者邸荣芬专访，就我社数字出版转型的模式、路径和体会等问题回答了记者的提问。专访内容在《出版参考》2014年3月下旬刊(总第718期)《产业聚焦·对话访谈》栏目中刊载。

　　我社原本是一个地地道道的传统出版单位，真正抓转型升级只有最近三年的时间。也正是在这三年里，全社纸刊与数媒实现深度融合，两种媒体阅览、互动、社交、分享、博创、大数据等撑开了一个巨大的产业空间，市场营销效益成几何级增长。我们“摸着石头过河”，确立了“抓队伍融合，促进全员转身;抓刊网融合，推动媒体升级;抓市场融合，形成多元支撑”的“三步走”战略，积极稳妥地抓转型升级，取得了一些初步的成效。现在，“全员转身”已基本完成，“刊网融合”正在深化，“多元支撑”已经起步。

　　面对数字出版转型过程中的种种难关，任晓锋坚信“事在人为”，带领全社率先解决人的问题，重抓队伍融合，促进全员转身。我社用“人才外引”和“人才内挖”双管齐下的办法，通过建立管理机制、培训机制、考核机制、激励机制，促使全社100余人的传统期刊采编队伍实现了整体转型。同时，紧抓刊网融合的深化，推动媒体升级，开发建设出具有自主知识产权的协同编撰平台、媒体资源数据库管理平台、期刊全媒体出版服务平台，完成了期刊数字化改版提质增值工作。全社6种16本期刊通过“为先在线•期刊全媒体出版服务平台”，真正实现了刊网融合、刊网一体，形成了“市场融合，多元支撑”的市场格局。

　　针对在转型过程中“怕烧钱”和“等待观望”的心理，任晓锋大胆提出自己的观点：推进期刊数字化转型确实需要不少投入，但花这些钱是值得的。它使传统出版获得新生，形成网络新媒体与传统纸质期刊相互促进、共赢共强的新格局;也刺激了传统出版采编队伍再创造、再创业的激情和欲望，获得了综合素质与职业技能提升的新空间。国家、省级政府部门对数字出版、战略性新兴产业也一直高度重视，并在政策、资金上给予大力扶持。任晓锋说，“数字出版的人才、经验、市场等是不可以照搬的，你的就是你的，别人的就是别人的，慢一步则步步被动、彻底落后。所以，我们等不得，也等不起。越等，将来转型的成本越高。”

　　任晓锋说，面对未来互联网市场更多、更强的竞争威胁，传统出版单位的转型要牢牢掌握数字出版平台建设主动权，“以我为主，扬长补短”。2013年，我社以“定点制造、标签使用”方式建立起了协同编撰、媒体资源数据库管理和期刊全媒体出版服务三大平台，将平台的开发权、知识产权、使用权牢牢地掌握在自己手中。而在开发建设“三大平台”的工程中，技术团队也得到了很好的培训提高，既节约了开支，又迅速成长起来，后期的维护与拓展也有了完全的自主保障。

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                                                   (文/黄佳莉)